來(lái)伊份董事長(zhǎng)施永雷:爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代創(chuàng)新者
◎記者 鄭俊婷
身穿西服套裝,一雙大而明亮的眼睛笑意盈盈:“700多天沒(méi)見(jiàn)了,今天和來(lái)自五湖四海的供應(yīng)商伙伴聚在一起交流感情、探討業(yè)務(wù)發(fā)展方向,大家都很興奮。”近日,來(lái)伊份董事長(zhǎng)施永雷接受上海證券報(bào)記者專訪,分享了他在第十六屆來(lái)伊份合作伙伴高峰論壇上的感受。
除了久別重逢的喜悅,來(lái)伊份發(fā)布的2022年“成績(jī)單”也頗為亮眼。2022年,在營(yíng)收微增的前提下,公司不僅實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)逾2倍的增長(zhǎng),扣非凈利潤(rùn)更是扭虧為盈,創(chuàng)下2018年以來(lái)的新高。
近期,ChatGPT熱潮席卷全球,對(duì)新鮮事物時(shí)刻保持關(guān)注的施永雷也十分關(guān)心其發(fā)展以及可能對(duì)零食行業(yè)產(chǎn)生的影響。“這個(gè)世界不確定性越來(lái)越強(qiáng),科技的發(fā)展導(dǎo)致很多事物一夜之間被顛覆。但所幸‘吃’是剛需,不會(huì)被替代,零食行業(yè)依然還有很大的發(fā)展空間。但這并不意味著我們可以躺平,而是要不斷地與時(shí)俱進(jìn),做時(shí)代的創(chuàng)新者。”施永雷告訴記者,下一步,來(lái)伊份將繼續(xù)貫徹“新鮮零食”戰(zhàn)略,加快門店拓展步伐,并朝著“家庭生活生態(tài)大平臺(tái)”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
厚積薄發(fā) 業(yè)績(jī)提升
頭頂“A股零食第一股”光環(huán),來(lái)伊份的業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直備受市場(chǎng)關(guān)注。2022年,在行業(yè)整體盈利增速放緩的大背景下,來(lái)伊份逆勢(shì)而上,凈利潤(rùn)、扣非凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)均大幅增長(zhǎng)。
數(shù)據(jù)顯示,2022年,來(lái)伊份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.82億元,同比增長(zhǎng)5.03%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1.02億元,同比增長(zhǎng)229.12%;實(shí)現(xiàn)扣非歸母凈利潤(rùn)0.60億元,成功扭虧,上年同期虧損0.65億元。
亮眼成績(jī)背后,有何驅(qū)動(dòng)力?
“主要有兩方面的原因:一是公司前幾年一直在打基礎(chǔ),不斷進(jìn)行包括產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象、系統(tǒng)管理能力、供應(yīng)鏈等方面的升級(jí),這些工作前置性的投入非常大,最終量變產(chǎn)生質(zhì)變,在2022年取得了很好的效益;二是上海疫情期間參與了政府保供,彌補(bǔ)了公司1500多家門店關(guān)閉的損失。”施永雷說(shuō)。
他向記者回憶道,當(dāng)時(shí)來(lái)伊份給出了一定的折讓政策,深受消費(fèi)者認(rèn)同,并獲得了大量保供訂單。“價(jià)格下去了,還能賺錢嗎?”面對(duì)記者的疑問(wèn),施永雷解釋說(shuō),得益于來(lái)伊份多年來(lái)在供應(yīng)鏈的深耕,公司及時(shí)整合了很多優(yōu)質(zhì)資源,如基地直采,就省去了很多中間環(huán)節(jié),節(jié)省了成本,因此還是保證了基本的利潤(rùn)。
回望那段特殊的日子,施永雷至今難以忘懷。“當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)特別團(tuán)結(jié)、具有戰(zhàn)斗力,僅用了6天時(shí)間就開(kāi)發(fā)出了拼團(tuán)系統(tǒng),及時(shí)適應(yīng)了消費(fèi)場(chǎng)景的變化。”施永雷表示。
多措并舉 守護(hù)“新鮮”
2020年5月,洞察到消費(fèi)者對(duì)健康和時(shí)令新鮮食品需求的增長(zhǎng),來(lái)伊份首度提出并確立了“新鮮零食”戰(zhàn)略,并喊出“新鮮零食,就要來(lái)伊份”的口號(hào)。
據(jù)了解,為了做到“新鮮”,來(lái)伊份確立了原料優(yōu)鮮、技術(shù)保鮮、包裝鎖鮮、產(chǎn)銷爭(zhēng)鮮、配送領(lǐng)鮮的“五鮮”標(biāo)準(zhǔn)。以包裝鎖鮮為例,來(lái)伊份研發(fā)了單向透氣膜技術(shù)、天然抑菌技術(shù)等行業(yè)領(lǐng)先技術(shù),并將其運(yùn)用至包裝中,以保障產(chǎn)品的新鮮口感。
在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),來(lái)伊份將質(zhì)量管理體系由24道控制點(diǎn)升級(jí)到31道+追溯體系。目前,公司已有800余款產(chǎn)品可追溯。2022年,公司入庫(kù)檢驗(yàn)產(chǎn)品59629批次、入庫(kù)檢驗(yàn)合格率99.40%,第三方送檢產(chǎn)品1415批次、第三方送檢合格率99.65%,均保持同業(yè)高水平。
此外,來(lái)伊份還運(yùn)用數(shù)字技術(shù)搭建了“云倉(cāng)云配”等銷售和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系,在應(yīng)對(duì)峰值需求時(shí)能大幅提升人效與庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。相比之前,企業(yè)訂單交付周期縮短20%,供應(yīng)商送貨及時(shí)率增加到99%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升40%,從而極大程度提升了物流配送的“領(lǐng)鮮”優(yōu)勢(shì)。
目前,來(lái)伊份已推出一大批低糖、低鈉、低脂、低熱量、更鎖鮮,無(wú)添加或少添加的健康零食產(chǎn)品,如高蛋白酥脆肉脯、益生菌每日?qǐng)?jiān)果、減糖百年好核小核桃仁等,頗受消費(fèi)者歡迎,并有望打造成千萬(wàn)元級(jí)乃至億元級(jí)大單品。
堅(jiān)持創(chuàng)新 做大平臺(tái)
施永雷認(rèn)為,每個(gè)時(shí)代都有不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。那些想躺平、不想努力創(chuàng)新的人,逐漸會(huì)被時(shí)代淘汰。
“零食行業(yè)是個(gè)很好的行業(yè),但并不意味著我們可以高枕無(wú)憂。新需求、新變化時(shí)刻都在發(fā)生,我們要保持敏銳的洞察力并作出相應(yīng)的創(chuàng)新布局。”施永雷稱。
據(jù)施永雷觀察,相較于過(guò)去的消費(fèi)者,新生代消費(fèi)者的產(chǎn)品需求、購(gòu)買習(xí)慣和消費(fèi)場(chǎng)景都發(fā)生了很大的變化。以購(gòu)買習(xí)慣為例,過(guò)去到店購(gòu)買是主流,現(xiàn)在則是全渠道購(gòu)買。特別是“懶人經(jīng)濟(jì)”興起后,外賣到家業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)。為此,來(lái)伊份構(gòu)建了“門店+小程序+App”的社區(qū)平臺(tái),通過(guò)自有配送體系及第三方外賣平臺(tái),做到人與貨的精準(zhǔn)匹配。同時(shí),緊抓直播電商風(fēng)口,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模型“門店+直播+社區(qū)長(zhǎng)”,在促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)提升店外客戶觸達(dá)能力。
從一間夫妻炒貨店起步,到成為中國(guó)休閑零食連鎖商業(yè)模式的締造者,再到全國(guó)化擴(kuò)張、全渠道布局的產(chǎn)業(yè)巨頭,施永雷稱,來(lái)伊份創(chuàng)立23年來(lái),愿景一直是建設(shè)家庭生活生態(tài)大平臺(tái),滿足用戶在家庭生活需求全天候各類場(chǎng)景下不同需求。
目前,來(lái)伊份在全國(guó)擁有3600+專賣店、全渠道7000萬(wàn)+會(huì)員。未來(lái),公司將加速門店擴(kuò)張,通過(guò)發(fā)展區(qū)縣合伙人的方式推動(dòng)加盟門店發(fā)展。此外,公司還將通過(guò)“千帆計(jì)劃”,拓展經(jīng)銷和線下渠道,實(shí)現(xiàn)品牌地域和人群的破圈。在產(chǎn)品打造層面,公司將盡快推進(jìn)飲料和兒童線等子品牌落地,提供更多差異化的高毛利產(chǎn)品。
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