湯臣倍健ESG實(shí)踐:為實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)獻(xiàn)力
隨著國(guó)家雙碳目標(biāo)的提出,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度持續(xù)提升,環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)理念正成為全球企業(yè)評(píng)價(jià)可持續(xù)發(fā)展能力的風(fēng)向標(biāo),各大企業(yè)ESG信披逐步規(guī)范及信披數(shù)量大增。4月25日,湯臣倍健首次對(duì)外披露ESG報(bào)告。該份報(bào)告中,企業(yè)在綠色發(fā)展、踐行社會(huì)責(zé)任、強(qiáng)化公司治理等方面的實(shí)踐和成效可圈可點(diǎn),是企業(yè)可持續(xù)盈利能力的體現(xiàn)。
據(jù)歐睿數(shù)據(jù),湯臣倍健在中國(guó)維生素與膳食補(bǔ)充劑行業(yè)的市占率已連續(xù)多年穩(wěn)居第一,2023年湯臣倍健營(yíng)收超94億元,同比增長(zhǎng)19.66%。在穩(wěn)健的增長(zhǎng)背后,湯臣倍健將ESG理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)層面,從透明工廠建設(shè)到兒童權(quán)益保護(hù),再到健康知識(shí)的普及,公司在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面做出了突出貢獻(xiàn)。
透明工廠是湯臣倍健在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的一個(gè)亮點(diǎn)。自2012年在珠海建成首家透明工廠以來(lái),湯臣倍健通過(guò)引入自動(dòng)化連續(xù)生產(chǎn)線,大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些智能生產(chǎn)線不僅降低了物料稱量時(shí)間,減少了產(chǎn)品污染風(fēng)險(xiǎn),還顯著縮短了生產(chǎn)周期,提高了廠房利用率和單位面積產(chǎn)能。
在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域,湯臣倍健的"1+1+希望工程"計(jì)劃自2005年啟動(dòng)至今,已在多個(gè)省市建立18所希望小學(xué),促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟逃Y源的均衡發(fā)展。此外,公司連續(xù)多年開展的兒童營(yíng)養(yǎng)健康改善項(xiàng)目,為欠發(fā)達(dá)地區(qū)和城市低收入家庭的兒童提供了必要的營(yíng)養(yǎng)支持和健康教育,累計(jì)捐贈(zèng)金額超過(guò)千萬(wàn)元。
湯臣倍健還深知健康知識(shí)普及的重要性,因此自2011年起便持續(xù)推進(jìn)"健康快車營(yíng)養(yǎng)中國(guó)行"公益項(xiàng)目。該項(xiàng)目覆蓋全國(guó)30多個(gè)省市自治區(qū),提供健康測(cè)試及營(yíng)養(yǎng)咨詢服務(wù),助力提升公眾的健康素養(yǎng)。
在強(qiáng)化公司治理方面,湯臣倍健秉承高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)倫理和透明度要求,建立了一套完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。公司注重股東權(quán)益的保護(hù),積極與投資者溝通,確保信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
ESG投資不是簡(jiǎn)單的成本投入,而是能夠帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值的戰(zhàn)略選擇。湯臣倍健深入踐行ESG體系要求,在完善ESG管理、創(chuàng)新ESG實(shí)踐等方面狠下功夫,將ESG報(bào)告打造為公司除年度報(bào)告外的另一張閃亮名片。面向未來(lái),湯臣倍健將繼續(xù)深化ESG體系建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)治理方面探索新模式和新路徑,為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和貢獻(xiàn)企業(yè)力量。
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