“出海”馬來西亞——馬來西亞品譽公司首場活動

07.15-16日《高質量發(fā)展下激勵性薪酬與績效系統(tǒng)研修班》馬來西亞站，圓滿成功！

出海戰(zhàn)略 首站啟航

在經濟全球化和新一輪科技革命及產業(yè)變革的推動下，企業(yè)的戰(zhàn)略布局和管理模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。要在競爭中脫穎而出并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷探索新的戰(zhàn)略路徑和管理方法。

First stop Malaysia

品譽集團順應時代潮流，隨著“馬來西亞品譽公司”的落成，首場活動——《高質量發(fā)展下激勵性薪酬與績效系統(tǒng)研修班》圓滿成功，標志著在全球市場拓展方面品譽集團邁出了重要一步。

精研課程 品質服務

作為中國企業(yè)出海，尋求新增長點的首選地之一，馬來西亞擁有廣闊的市場前景，豐富的市場機遇。

為了更有效地服務于馬來西亞的企業(yè)家學員，品譽咨詢深入研究馬來西亞的市場狀況，緊密關注當?shù)厥袌龅奶魬?zhàn)和難題，并不斷調整和改善，應對策略及解決方案。力求為馬來西亞學員提供高質量服務，助其在激烈的市場競爭中取得成功。

1高質量發(fā)展下激勵性薪酬：企業(yè)競爭關鍵

高質量發(fā)展下激勵性薪酬是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關鍵。它要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的薪酬思維模式，從更宏觀、更長遠的視角審視薪酬的規(guī)劃方向。在全球化和數(shù)字化的時代，企業(yè)必須以開放的心態(tài)和長遠的眼光進行激勵性薪酬的定位。洞察員工對薪酬的潛在需求，合理的激勵性薪酬體系可以讓員工感受到自身價值與企業(yè)發(fā)展緊密相連。

同時，企業(yè)還需要具備強大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和資源整合能力，將激勵性薪酬轉化為實際的市場競爭力，從而在全球化和新一輪科技革命的浪潮中屹立不倒，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和壯大。

2績效管理：提升組織效能

績效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到組織效能的提升。有效的績效管理能夠明確目標、激勵員工，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

明確的績效目標是績效管理的基礎

這些目標應當與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合，具有可衡量性和可實現(xiàn)性。

績效管理要注重過程中的反饋和輔導

及時的反饋能夠讓員工了解自己的工作表現(xiàn)是否符合預期，輔導則可以幫助員工改進不足，提升能力。

合理的績效評估和激勵機制也是必不可少的

公正、公平的評估能夠讓員工感到自己的付出得到了認可，激勵機制則能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

3領導力提升：構建卓越團隊

卓越的領導力是構建高效團隊、推動企業(yè)發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的領導者需要具備清晰的戰(zhàn)略眼光，能夠洞察市場趨勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)制定正確的發(fā)展方向。并應具備良好的溝通能力和團隊建設能力。能夠傾聽員工的意見和建議，激發(fā)員工的潛能，促進團隊成員之間的協(xié)作和配合。會通過有效的溝通，讓員工理解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，增強員工的歸屬感和忠誠度。

領導者還需要有勇于擔當和不斷學習的精神。在面對困難和挑戰(zhàn)時，能夠挺身而出，承擔責任。不斷學習新知識、新技能，提升自身的綜合素質，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

馬來西亞品譽公司首場活動的圓滿成功，是一個重要的開端，標志著品譽在新的征程中邁出了堅實的一步。

持續(xù)優(yōu)化管理課程和服務體系，以滿足不同國家和地區(qū)企業(yè)的多元化需求。通過深入了解各地的商業(yè)文化和市場特點，品譽集團將量身定制更具針對性和適應性的管理解決方案，為企業(yè)提供切實可行的發(fā)展策略。

同時，品譽集團還將積極搭建國際交流與合作的平臺，促進各國企業(yè)之間的經驗分享和資源整合。與全球的合作伙伴攜手共進，共同應對經濟全球化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，在相互學習和合作中實現(xiàn)互利共贏。

相信憑借著堅定的信念、卓越的團隊和創(chuàng)新的精神，品譽集團必將在國際舞臺上綻放出更加耀眼的光芒，為構建繁榮、和諧的世界經濟貢獻出獨特的價值。