匯能集團(tuán)堅(jiān)持做好加減法，精益化管理顯實(shí)效

精益管理是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)的重要抓手。為積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)，近年來(lái)，匯能集團(tuán)緊盯價(jià)值創(chuàng)造和提質(zhì)增效目標(biāo)，積極推行精細(xì)化管理和各類降本增效措施，將精益管理內(nèi)化為日常工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)行動(dòng)，在推動(dòng)創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)方面取得突出成效。

匯能集團(tuán)成立于2001年，所屬分公司、子公司70家，總資產(chǎn)1350億元，員工1.6萬(wàn)人，是一家煤炭、電力、化工為主業(yè)，以新能源、新材料、現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)為新的發(fā)展方向，集物流、金融、地產(chǎn)、路橋、水務(wù)等產(chǎn)業(yè)于一體的大型股份制民營(yíng)企業(yè)。

集團(tuán)聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理變革、修舊利廢等各個(gè)方面，全面梳理困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升的“制約點(diǎn)”，通過(guò)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化計(jì)量服務(wù)水平、加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)監(jiān)管等，精益求精降成本、增效益。集團(tuán)煤化工公司通過(guò)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)管理，全年液化天然氣每噸成本下降到3327元，比預(yù)算減少303元；通過(guò)利用化工余熱、挖掘裝置潛能、優(yōu)化工藝等技改措施節(jié)約開支1416萬(wàn)元；爾林兔煤礦通過(guò)自創(chuàng)“列車+導(dǎo)軌一體化”回撤工藝，創(chuàng)新設(shè)計(jì)加工“移動(dòng)式拖架裝置”，有效提升回撤工作效率；羊市塔煤礦提高電力交易水平，大幅降低噸煤用電價(jià)格，全年節(jié)省電費(fèi)196萬(wàn)元；錕源煤礦實(shí)施洗選壓濾、細(xì)煤泥和中煤回收系統(tǒng)改造，將煤泥水分降低8%，沫精煤發(fā)熱量平均提高200大卡，增加效益2000多萬(wàn)元；富民煤礦進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新，每年節(jié)約各類維修費(fèi)用200萬(wàn)元。

同時(shí)，集團(tuán)各部門打破信息孤島，搭建了完善的信息系統(tǒng)，著力加快ERP系統(tǒng)建設(shè)，完成財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、人力資源、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理、全面預(yù)算、協(xié)同辦公10個(gè)業(yè)務(wù)模塊。同時(shí)，集團(tuán)建設(shè)了主數(shù)據(jù)、共享服務(wù)、商務(wù)智能分析3個(gè)通用平臺(tái)；結(jié)合現(xiàn)有銷售系統(tǒng)、商旅云、采購(gòu)云等6個(gè)周邊服務(wù)共同構(gòu)成數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，通過(guò)數(shù)字化建設(shè)提升集團(tuán)內(nèi)部管理效能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵步驟，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在新發(fā)展格局中，匯能集團(tuán)通過(guò)精益化管理不斷拓展思維，凝聚發(fā)展動(dòng)能。未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以提高全要素生產(chǎn)率推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。