數(shù)智驅(qū)動！通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療榮獲CGMA全球管理會計2024年度最佳財務(wù)共享服務(wù)中心大獎

近日，由AICPA & CIMA國際注冊專業(yè)會計師公會主辦，上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院（SAIF）協(xié)辦的第20屆“財界奧斯卡”CGMA全球管理會計2024年度中國大獎暨CFO高峰論壇于上海隆重舉行。大會現(xiàn)場，通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療斬獲“最佳財務(wù)共享服務(wù)中心”獎項。

CGMA全球管理會計年度大獎于2005年在中國創(chuàng)立，由全球最具影響力的專業(yè)會計師組織國際注冊專業(yè)會計師公會頒發(fā)。“CGMA最佳財務(wù)共享服務(wù)中心”獎項主要圍繞組織治理與價值創(chuàng)造、效率與效用、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用及整體績效水平等指標開展評選，旨在全面評估財務(wù)共享服務(wù)中心的綜合能力和對企業(yè)整體價值的貢獻。

這一榮譽不僅標志著環(huán)球醫(yī)療在財務(wù)管理領(lǐng)域的卓越成就，也象征著其在推動財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新和提升企業(yè)整體價值方面的顯著貢獻。

錨定數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標

財務(wù)共享建設(shè)碩果累累

在當今時代的浪潮中，財務(wù)管理體系的革新與升級已成為企業(yè)邁向卓越的核心要素之一。國務(wù)院國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中強調(diào)加快推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為新時代建設(shè)世界一流企業(yè)、追求高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。作為央企醫(yī)療健康集團，環(huán)球醫(yī)療積極響應(yīng)黨中央關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略部署，全面落實國資委關(guān)于央企數(shù)智化財務(wù)管理體系建設(shè)的要求，以技術(shù)賦能，秉承“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”的原則，深度融合數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理，以財務(wù)共享建設(shè)為起點，積極探索財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑。

2021年11月，環(huán)球醫(yī)療正式啟動財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)項目，項目整體采取“全規(guī)劃、先試點、后推廣”的實施建設(shè)策略，在共享項目啟動初期，對整體目標、實施路徑、資源配置、時間安排等進行全面規(guī)劃；在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，選取19家具有代表性的單位作為試點，通過試點驗證規(guī)劃方案的可行性、有效性和潛在問題，積累經(jīng)驗并優(yōu)化方案。

基于試點成功經(jīng)驗，環(huán)球醫(yī)療分批次開展屬地單位財務(wù)共享推廣上線工作，制定詳盡的推廣計劃和標準化實施流程，通過與數(shù)字化部組建跨部門協(xié)作團隊，采用敏捷項目管理方法，每批次推廣工作周期嚴格控制在21天，工作計劃精確到天，確保項目推進的高效性和一致性。2023年，項目分四批次完成全級次單位的財務(wù)共享上線工作，2024年，新并購單位上線財務(wù)共享工作加速推進，截止2024年12月，環(huán)球醫(yī)療財務(wù)共享上線單位達到138家，全面覆蓋金融、醫(yī)藥、醫(yī)療、健康科技等多元業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了全級次單位應(yīng)上盡上。

隨著財務(wù)共享建設(shè)的深入推進，環(huán)球醫(yī)療實現(xiàn)了業(yè)務(wù)運營端、財務(wù)管理端、底層支撐端共計15個信息系統(tǒng)全面集成，OCR影像識別技術(shù)、RPA業(yè)務(wù)處理機器人、智能收單機器人等大量數(shù)字化技術(shù)落地應(yīng)用，發(fā)票驗真查重、各類臺賬登記、會計憑證編制等大量復(fù)雜繁瑣的財務(wù)基礎(chǔ)工作實現(xiàn)自動化，成功構(gòu)建高度協(xié)同的數(shù)字化生態(tài)體系。

財務(wù)共享建設(shè)引領(lǐng)

財務(wù)管理體系邁向新臺階

環(huán)球醫(yī)療對標華為等國內(nèi)先進企業(yè)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求，構(gòu)建了由總部能力中心、共享服務(wù)中心、各級BP體系組成的財務(wù)三支柱職能架構(gòu)。財務(wù)共享作為其中重要組成部分，在推動財務(wù)管理體系高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。通過財務(wù)共享的建設(shè)，財務(wù)管理向縱深領(lǐng)域拓展，強化總部管控能力、提升財務(wù)信息質(zhì)量、優(yōu)化財務(wù)職能結(jié)構(gòu)、增強內(nèi)部控制水平，為環(huán)球醫(yī)療戰(zhàn)略決策提供有力支持，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

總部管控能力增強：財務(wù)共享實現(xiàn)了對報賬、核算、資金的信息化集中管理，打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的孤島效應(yīng)，推動了業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。數(shù)據(jù)共享機制的建立，使得總部能夠?qū)崟r獲取各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保信息的透明度和準確性。

財務(wù)信息質(zhì)量改善：通過建設(shè)財務(wù)共享，財務(wù)核算規(guī)則得到全面規(guī)范和統(tǒng)一并在系統(tǒng)精確落實，業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)及時傳遞，財務(wù)信息的準確性和時效性提高，財務(wù)信息質(zhì)量明顯改善。數(shù)據(jù)共享機制的建立，使總部能夠?qū)崟r掌握各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)動態(tài)，為精準決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，有效提升公司運營效率和管理水平。

財務(wù)職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化：財務(wù)基礎(chǔ)工作實現(xiàn)集中化和高效化處理，讓財務(wù)人員得以從繁瑣的核算工作中解放出來，專注于戰(zhàn)略分析、成本控制等高價值活動。環(huán)球醫(yī)療財務(wù)團隊正逐步從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作的職能結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，為公司高質(zhì)量財務(wù)管理體系建設(shè)提供強有力的人才支撐。

內(nèi)部控制水平提高：環(huán)球醫(yī)療財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及管控標準實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的自動化控制，閉環(huán)管理更加規(guī)范，標準控制更加嚴謹，內(nèi)部控制水平全面提高。

價值創(chuàng)造能力顯現(xiàn)：通過建設(shè)財務(wù)共享，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處理成本相對降低的同時，財務(wù)部門通過資金管理、稅務(wù)籌劃、風險防控等為公司切實創(chuàng)造收益或節(jié)約成本，財務(wù)價值創(chuàng)造能力逐步顯現(xiàn)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

未來，環(huán)球醫(yī)療將繼續(xù)以數(shù)字科技為引擎，持續(xù)優(yōu)化管理創(chuàng)新能力，不斷提升精益化、集約化和智能化水平，加快推進公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，持續(xù)增強企業(yè)價值創(chuàng)造力、核心競爭力和抗風險能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。