盛華商會(huì)：關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，緊抓市場(chǎng)前景

自 2012 年成立以來(lái)，盛華商會(huì)始終緊跟時(shí)代步伐，積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，商會(huì)于2019年開(kāi)始關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，并在同年啟動(dòng)了數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)整合各方資源，投入大量人力、物力和財(cái)力，積極打造一個(gè)集信息發(fā)布、會(huì)員交流、業(yè)務(wù)對(duì)接、政策咨詢(xún)、商務(wù)交流等多功能于一體的綜合性數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。盛華商會(huì)敏銳地察覺(jué)到這一趨勢(shì)，自2019年以來(lái)積極對(duì)接數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，在其轉(zhuǎn)型過(guò)程中積極助力，通過(guò)盛華商會(huì)資源共享、合作共贏、聯(lián)通全球的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，幫助其疏通產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)接優(yōu)勢(shì)資金渠道，截至2025年，盛華商會(huì)仍與相關(guān)企業(yè)存在合作關(guān)系。

盛華商會(huì)參與的第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)為“樹(shù)根互聯(lián)”，2019 年，樹(shù)根互聯(lián)作為首家入選權(quán)威 Gartner “全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)魔力象限” 的中國(guó)企業(yè)，開(kāi)始繪制海外市場(chǎng)藍(lán)圖。截至 2024 年，已服務(wù)德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、印度、新加坡等 120 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的工業(yè)企業(yè)。其智慧碳排放管理平臺(tái)在東南亞市場(chǎng)得到廣泛應(yīng)用，還為泰國(guó)規(guī)模最大的 AMATA 工業(yè)園區(qū)、泰國(guó)最大龍頭企業(yè)泰國(guó)石油等提供數(shù)字化解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳足跡跟蹤和核算、制定碳減排計(jì)劃等，同時(shí)還為全球性涂料巨頭、全球漿紙等多家跨國(guó)集團(tuán)提供移動(dòng)數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)、數(shù)字化與機(jī)械化智能解決方案等；盛華商會(huì)參與其數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，看中的正是其強(qiáng)大的海外市場(chǎng)以及完整的供應(yīng)鏈體系，作為盛華商會(huì)參與的第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，在此次合作中，盛華商會(huì)幫助其解決了模塊資金問(wèn)題，并助力其打開(kāi)了歐美市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)雙方的收益共贏。

2020年，借助第一次數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型的案例經(jīng)驗(yàn)，盛華商會(huì)積極在全球范圍內(nèi)對(duì)接相關(guān)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，在商會(huì)多方資源優(yōu)勢(shì)的助力下，2020年8月商會(huì)參與亞馬遜數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)線(xiàn)上項(xiàng)目。亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計(jì)算巨頭，不斷將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理、物流配送、客戶(hù)體驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，其引入的無(wú)人零售店 Amazon Go，通過(guò)計(jì)算機(jī)視覺(jué)、傳感器和自動(dòng)結(jié)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)需收銀的購(gòu)物體驗(yàn)，顛覆了傳統(tǒng)零售模式。在此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，盛華商會(huì)通過(guò)自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，幫助亞馬遜解決了線(xiàn)上物流供應(yīng)鏈管理的云服務(wù)問(wèn)題，彌補(bǔ)了短板，商會(huì)借助此次機(jī)會(huì)將會(huì)員企業(yè)中有關(guān)供應(yīng)鏈物流的企業(yè)對(duì)接，幫助會(huì)員企業(yè)在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

3B家居是盛華商會(huì)參與的第三個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目。2020 年3B家具重新啟動(dòng) IT 戰(zhàn)略，推出數(shù)字轉(zhuǎn)型措施，旨在通過(guò)全渠道提供服務(wù)，包括線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)、店內(nèi)提貨、路邊自提和當(dāng)日發(fā)貨等。2020年盛華商會(huì)與其積極對(duì)接，初期商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其相關(guān)項(xiàng)目不夠成熟，采取“關(guān)注且駐足”的態(tài)度；2021年7月，3B家具數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目初見(jiàn)成效，盛華商會(huì)正式參與其項(xiàng)目，在合作過(guò)程中，商會(huì)積極使用數(shù)據(jù)、分析工具和敏捷開(kāi)發(fā)幫助其在國(guó)際供應(yīng)鏈模塊提高運(yùn)營(yíng)效率，改善客戶(hù)體驗(yàn)，同時(shí)借助商會(huì)豐富會(huì)員優(yōu)勢(shì)，解決相關(guān)融資問(wèn)題，2022年，3B家具數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)現(xiàn)收益，盛華商會(huì)正式獲得合作的第一桶金。

借助2019年——2022年的成功經(jīng)驗(yàn)，盛華商會(huì)在2023——2024年期間大力對(duì)接數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，商會(huì)認(rèn)為其將是在科技化浪潮席卷全球的另一重要市場(chǎng)。在這2年間，盛華商會(huì)新參與了共計(jì)4個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，他們分別是喜力歐洲、沃爾瑪、強(qiáng)生、思科4個(gè)品牌。

2024年，在各方努力下，喜力歐洲完成了整個(gè)地區(qū)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，聚焦簡(jiǎn)化產(chǎn)品和包裝復(fù)雜性、利用運(yùn)營(yíng)公司網(wǎng)絡(luò)、改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式、設(shè)計(jì)低碳運(yùn)營(yíng)四個(gè)領(lǐng)域。作為零售巨頭，沃爾瑪持續(xù)投資于基礎(chǔ)設(shè)施和電子商務(wù)，通過(guò)優(yōu)化條碼掃描規(guī)范、升級(jí)IoT傳感器等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，利用主數(shù)據(jù)管理和元數(shù)據(jù)管理打通“數(shù)據(jù)孤島”，建立了全球最大規(guī)模的大數(shù)據(jù)平臺(tái)之一，同時(shí)，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存優(yōu)化、路徑規(guī)劃等，顯著提升了供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，降低了成本。強(qiáng)生，作為世界上最大的制藥、醫(yī)療器械和消費(fèi)品保健公司，擺脫傳統(tǒng)系統(tǒng)和供應(yīng)商的依賴(lài)，建立“技術(shù)堆棧”，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是開(kāi)源物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈流程方面推動(dòng)創(chuàng)新和敏捷性，將產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間從平均35天縮短至僅兩小時(shí)，提高了產(chǎn)品上市速度，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力。思科作為跨國(guó)科技公司進(jìn)行了為期三年的“Cisco.com重塑”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和混合云作為支出首要領(lǐng)域，不僅創(chuàng)造了數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)，展示了創(chuàng)新并推動(dòng)了自身增長(zhǎng)，還推動(dòng)了客戶(hù)供應(yīng)鏈的廣泛數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展提供了借鑒。

在與以上企業(yè)參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，盛華商會(huì)接觸的是其不同的模塊方面，雖然涉及的項(xiàng)目沒(méi)有大型企業(yè)深厚，但商會(huì)通過(guò)資源收集與篩選、資源對(duì)接與分配、服務(wù)與支持、資源共享等渠道，積累了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在這些歷史案例中，盛華商會(huì)都完美規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，幫助商會(huì)個(gè)人會(huì)員、企業(yè)會(huì)員、商會(huì)本身獲得了更好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使得盛華商會(huì)的國(guó)際地位進(jìn)一步提升。

2025年，因各方因素，盛華商會(huì)將發(fā)展中心轉(zhuǎn)移至以中國(guó)、新加坡等地為核心的亞洲地區(qū)，充分利用亞洲地區(qū)充沛的消費(fèi)市場(chǎng)及人力資源，但經(jīng)商會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層決議：盛華商會(huì)將繼續(xù)與以上具有合作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)深入合作，同時(shí)繼續(xù)關(guān)注國(guó)際數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，尤其是數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型這一大類(lèi)，商會(huì)將聯(lián)合專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化服務(wù)機(jī)構(gòu)，為個(gè)人、企業(yè)會(huì)員舉辦系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得會(huì)員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有更深入的理解和認(rèn)識(shí)，為會(huì)員企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供了有力的指導(dǎo)。

同時(shí)，面對(duì)新形勢(shì)，盛華商會(huì)將積極發(fā)揮自身的資源整合優(yōu)勢(shì)和投資決策能力，繼續(xù)關(guān)注且參與國(guó)際市場(chǎng)中多個(gè)具有潛力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，為商會(huì)繼續(xù)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，同時(shí)推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最終實(shí)現(xiàn)商會(huì)以亞洲為新的“戰(zhàn)略支撐點(diǎn)”的規(guī)劃，通過(guò)商會(huì)資源聯(lián)通全球經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建多元合作網(wǎng)絡(luò)體系，將盛華商會(huì)的品牌力及影響力提升至新的維度，繼續(xù)收攏國(guó)際華僑組織，構(gòu)建“盛華華僑體系”。